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上海新昇为实现300mm硅片研发与产业化的目标,在全球范围内积极引进具有300mm硅片丰富制备经验的顶尖技术和运营管理方面的专家组成管理团队。公司在各个工艺环节引进了有300mm硅片经验且具备研发能力的工程技术人员来配合专家组保证整个公司的300mm的研发、生产制造、工艺和质量管控等相关工作。

人力资源部门的未来目标是通过建立关键业务流程,使员工生命周期(招聘、保留、职业发展与终止)的管理标准化,从而进一步加强这些结构性变化。

组织建设

Ⅰ、根据战略计划确定组织的短期和长期需求。

Ⅱ、人员需求进行长远规划,加强招聘流程,确保招募到最佳人才,打造一流 人才队伍。

Ⅲ、通过绩效考核的结果持续调整员工薪资与福利,并有效控制产品成本。

建立能够实现300mm硅片业务商业化的架构。通过建立和完善产品、工艺和人员(PPP)来实现的,需要研发、技术市场、生产、财务、销售、人力资源和法律等职能的持续发展与支持。

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激励(OMI)

Ⅰ、持续的岗位培训

Ⅱ、员工职业生涯规划,职位晋升通道建设

Ⅲ、建立具有竞争力兼具内部公平的薪酬体系

Ⅳ、股票期权激励的长期性奖励政策

建立了与绩效考核指标相配套的激励制度,激励有能力与动力的人依据长期目标,承担长期规划和可预测项目的执行,以激励和奖励实现具体改进目标,创造能够保留优秀人才的环境。

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绩效考核

Ⅰ、年度绩效评估(Performance Review)

Ⅱ、绩效改进计划(PIP’s)的持续推进

建立可测量的绩效考核(KPI)制度,从而提高员工的效率,实现公司战略目标。在此过程中完善劳动关系终止的具体标准和执行系统。

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